Marketing Ops · Q3 2026

Campaign Incremental Lift

用对照组实验证明活动增量价值

Simon Ni · July 2026

LOGIC

核心逻辑

❌ 现状:Marketing Ops当前没有衡量活动质量的关键指标
❓ 无法回答:活动到底带来了多少增量价值?
✅ 方案:Holdout对照组 + Incremental Lift
建立活动质量的科学衡量体系

用对照组实验量化每场活动的真实增量贡献

KEY RESULTS

Q3 2026 OKRs — Campaign Part

#维度指标公式Target
KR1规模Total Incremental ProfitΣ(活动组Revenue − 对照组Revenue) − Cost[BI测算]
KR2质量eFTD Incremental Lift %(活动组eFTD率 − 对照组eFTD率) / 对照组eFTD率 × 100%[BI测算]
KR3效率Revenue / Cost活动组增量Revenue / 活动总成本[BI测算]
KR4EUEU Site Campaign ROIEU活动收入 / EU活动成本,QoQ↑[BI测算]
KR5基建Holdout基建上线分组+过滤系统上线日期Aug 31

KR1-4的Target数字需BI基于H1 actuals测算后提供

SOP

活动申请SOP

① 立项申请 — 填写活动Brief(目标/预算/人群/预期ROI)
② 准入评审 — 5条硬标准逐条过审
③ Slot确认 — 本季度是否还有档期(S+A级≤6场/季)
④ 执行上线 — 必须接入Holdout对照组
⑤ 复盘归档 — 活动结束14天内出Incremental Lift Report
GATE

准入5条硬标准 — 任一不过 = 不批

#标准判断依据
1明确业务目标对应哪个KR(eFTD / Revenue / Retention 选一个)
2增量逻辑清晰为什么不做这场活动目标达不到?证据是什么
3ROI预估 ≥ 3x事前算账:预算 vs 预期回报
4Holdout可执行活动形式必须支持对照组验证
5不撞期/不撞人群与现有活动间距≥2周,人群不重叠
REVIEW

过去活动Review

问题现状
活动数量过多 — 活动间互相稀释,用户疲劳
质量衡量无对照组 — 分不清自然增长 vs 活动增量
ROI真实性事后归因 — 把自然转化算进活动ROI,数字虚高
活动审批无统一标准 — 能不能做全凭经验判断
复盘机制缺失 — 做完就过,没有数据沉淀

以上问题导致:钱花了但不知道值不值,团队忙但产出不清晰

VALUE

SOP执行后对公司的价值

预算效率提升

砍掉低ROI活动
同预算下利润增量更大

数据驱动决策

每场活动有Lift数据
用证据代替拍脑袋

团队聚焦

少做活动 → 做透活动
质量>数量

向上汇报有依据

CEO问"活动值不值"
直接拿Lift Report回答
REGIONAL STRATEGY

区域化活动策略

成熟市场 · CIS / Korea

重留存 + ARPU提升
交易大赛 · VIP阶梯返佣
Copy Trading激活沉默用户

🎯 防守份额 + 提升单用户价值

新兴市场 · SEA / LATAM / MENA

重获客 + 激活
零门槛注册奖 · 法币入金补贴
KOL联合裂变

🎯 快速扩大用户基数

衰退市场 · 流量下滑区域

重召回 + 止血
回归奖励 · 高息Earn限时活动
精准Push + 邮件再营销

🎯 止住DAU下滑趋势

合规市场 · EU / Japan / HK

重合规 + 品牌信任
Learn2Earn教育活动
机构级活动(低风险高AUM)

🎯 合规信任 + 高质量用户
TIMELINE

落地节奏

时间里程碑Owner
Aug W1-2BI建分组逻辑 + 报名系统过滤BI + Product
Aug W3-4用户分组完成 + 灰度测试BI + QA
Aug 31Holdout基建正式上线All
Sep W2第一场Tier 1活动执行holdoutCampaign
Sep W4首份Incremental Lift ReportBI + Simon
DecQ3全量复盘汇报Simon
NEXT STEPS

Action Items

ActionOwnerDeadline
BI测算KR1-4 target数字BI LeadAug 5
Holdout分组PRDBI LeadAug 8
报名系统改造排期ProductAug 12
EU ROI baseline确认Jack TeamAug 15
Holdout正式上线AllAug 31